조직심리 | 리더는 고전속에서 무엇을 얻을수 있는가?
#리더십 #고전에서배우다 #경청 #겸손 #조직심리 #삼국지…
조직심리 | 리더는 어떻게 조직을 다시 일으킬수 있을까?
왜일까?? 👉 오늘 나는 구성원의 말에 어떤 반응을 보였을까? 리더십 #조직문화 #조직심리 #리더의태도 #팀워크 #조직변화…
조직심리 | 무엇이 당신을 조직에서 행복하게 하는가?
왜였을까? 👉 지금 우리 조직에서 사람들은 보호받고 있을까, 아니면 스스로 서 있다고 느끼고 있을까? #리더십 #조직문화 #주체성 #자기확신 #조직심리 #일의의미…
<<리더와 대화를 나눈 뒤, 왜 어떤 날은 기분이 좋아질까?>>
1. 리더들과 대화를 하다 보면 이상하게 기분이 좋아지는 순간이 있다. 물론 그 반대의 경우도 있다. 같은 시간, 같은 주제의 대화인데 왜 어떤 리더와 이야기하면 에너지가 남고, 어떤 리더와 이야기하면 유독 심리적으로 지칠까? 2. 기분이 좋아지는 리…
조직심리 | 언제부터 내 일이었지? 역할모호성
● 일을 하다 보면 리더가 슬쩍 업무를 얹거나, 이미 직책자들끼리 결정해 놓은 사안을 하소연하듯 풀어놓으며 어쩔 수 없이 맡아주길 바라는 상황을 종종 마주하게 된다. 처음에는 내막을 잘 모르기에 그저 이야기를 들어주고 아무 뜻 없이 “네, 알겠습니다”…
조직심리 | 리더는 왜 ‘왠지 인정이 가는 사람’ 앞에서 흔들리는가?
“관점의 전환이다.” #친분과성과사이 #당신의고민…
우리는 왜 닮은 존재를 만들고, 그들을 두려워하는가
— 공감에서 AI로 이어지는 인간 본성에 대한 사유 길을 걷다 우연히 마주친 사람에게 묘한 끌림을 느낀 적이 있습니다.처음 본 사이임에도 불구하고 이상하게 정이 가고, 말 한마디 나누지 않았는데도 마음이 기우는 순간 말입니다. 왜 이런 일이 벌어질까요…
책 | “레비나스 타자를 말한다.” – 타인에 대한 정의와 관점
우리는 흔히 상대방과 자신을 구분할 때 자아와 타자라는 단어를 쓰곤 합니다. 이는 명확하게 주체를 구분하기 위한 단어인데 이를 두고 철학자들마다의 정의는 다른 듯 하지만 결국 일맥상통하는 부분이 있다고 생각합니다. 여기서 말하는 구분지음이라는 것은 비…
상담/코칭 | 퇴사하지 않고도, 밖에서 살아남을 수 있을까?
회사에 다니고 있지만 마음은 이미 한참 전에 떠나버린 사람들이 있습니다. 이직은 현실적으로 어렵고, 그렇다고 이대로 버티자니 자존감과 에너지가 조금씩 닳아 없어집니다. 저 역시 그 시간을 오래 지나왔습니다. 대기업과 중견기업에서 15년 넘게 전략·기획…
조직심리 | 책임은 왜 가장 값진 선물인가
지식, 경험, 그리고 조직을 성장시키는 책임의 심리학 이론을 통해 배우고 지식을 축적하는 과정은 분명 즐겁다. 새로운 개념을 이해하고, 세상을 설명하는 언어를 하나씩 갖추어가는 경험은 지적 만족감을 준다. 하지만 시간이 지날수록 우리는 깨닫게 된다. …
PCX125 vs NMAX125 vs ADV160— 출퇴근·배달·겨울 주행에서 체감이 갈리는 결정적 차이
125~160cc급 스쿠터를 고민할 때, 결국 이 세 모델로 수렴합니다. 혼다 PCX125, 야마하 NMAX125, 혼다 ADV160. 스펙은 비슷해 보여도 “타는 순간의 성격”은 완전히 다릅니다. 이 글은 제원표가 아니라 몸으로 느끼는 차이 위주입니…
사람을 얻는 리더는 왜 기다릴 줄 아는가
리더의 그릇은 얼마나 많은 사람을 거느리느냐가 아니라 사람을 얼마나 믿을 수 있느냐에서 드러난다. 삼국지 속 조조가 관우를 대했던 태도는 늘 상반된 해석을 낳는다. 계략이었을까, 아니면 도량이었을까. 그러나 한 가지는 분명하다. 조조는 당장 가질 수 …
부자의 기준은 무엇일까요?
🍀 부자의 기준은 무엇일까요? 단순히 자산 규모일까요, 아니면 삶을 선택할 수 있는 자유일까요. 이 질문을 생각하다 보면, 최근 부자들의 자산 구성 변화가 눈에 띕니다. 🤠 여러 자료에 따르면, 부자들의 자산 중 부동산 비중은 여전히 50% 이상을…
로봇청소기를 고른다는 것 – 인기 모델 사이에서 내가 깨달은 ‘잘 사는 법’
로봇청소기를 처음 알아보기 시작했을 때, 나는 생각보다 훨씬 많은 선택지 앞에서 멈춰 서게 됐다. 로보락, 에코백스, 샤오미, 삼성, LG. 이름만 들어도 익숙한 브랜드들이 각자 “최고의 자동화”, “완전한 청소”, “AI 기반”이라는 말을 앞세워 경…
조직경영 |유능한 매니저란 무엇인가?
매니저는 구성원들의 동기부여를 최우선으로 여겨야 한다. 조직에서 동기부여를 하는데 있어 가장 중요한 역할을 하는 것이 바로 매니저라고 칭해지는 사람들이다. 이들은 말 그대로 자신이 속한 팀의 방향을 정하고, 구성원들을 관리하는 의무를 지게 되는데 여기…
🟫 버버리 다운 파퍼 재킷 – 클래식과 현대적인 감각이 공존하는 겨울의 품격
버버리가 겨울을 대하는 방식 버버리라는 이름은 늘 클래식과 우아함을 떠올리게 한다. 하지만 이 브랜드가 만드는 다운 재킷은 클래식이라는 이미지만으로 설명할 수 없다. 품격 있는 디자인과 현대적인 기능이 동시에 녹아 있으며, 겨울이라는 계절을 대하는 버…
🟩 세이코로나(Sei Corona) 파카 – 혹한과 도시를 동시에 견디는 기술적 아우터의 결정체
세이코로나가 바라보는 겨울의 본질 세이코로나 파카를 처음 접하면 이 브랜드가 겨울을 어떤 시선으로 바라보는지 명확하게 드러난다. 단순히 따뜻함을 제공하는 아우터가 아니라, 도시와 아웃도어를 넘나들며 ‘계절을 통과하는 경험 전체’를 설계하는 옷이라는 느…
조직경영 | Amazon에 묻고 답하다._Andy Jassy CEO
고객 경험을 분석해 개선점을 찾아내고… 세계에 내놓으라하는 기업 중에 빠지지 않는 곳이 바로 글 제목에 언급된 Amazon이다. 전자책에서부터 E-Commerce 그리고 클라우드, AI까지 거대 IT기업으로 발돋움한 그들의 성공에는 아마존만…
조직심리 | 불편감을 감지할 수 있는 CEO가 살아남는다.
VUCA의 시대 우리가 주목해야 할 부분은 바로 여기에 있다.너무도 빠르게 변하는 상황들을 맞이하며… VUCA에서 리더의 불편함이 왜 중요한가? 막대한 영향력과 능력으로 자신이 속한 조직을 이끌어가는 리더들을 보면 절로 고개가 끄덕여진다. …
조직심리 | AI시대 리더의 접근법
◆ 변해야 하는 것은 바로 리더십 스타일이다!! 디지털 도구의 활용이 일상화되고 있는 지금 시점 변해야 할 것은 리더십 스타일이다. 사람은 쉽게 변할 수 없지만 그렇다고 하더라도 타인을 대하는 방법에 있어서는 충분히 다른 시도를 해 볼 수 있다. 혼란…
😊 조직심리 | 갈등은 조화로움의 시작이다.
다수의 목표에서 그에 맞는 정체성을 형성한다는 것? 우리는 삶에서 여러 가지 해야 할 일들을 조우하게 된다. 가족, 건강, 휴식, 공동체, 직업 등 각자 중요시하고 있는 목표가 있을 것이며 그에 맞게 우리는 자신만의 정체성을 형성한다. 모든 것을 다 …
조직심리 | 구성원들이 용기를 가진다는 것은?
조직 구성원들은 어떻게 더 큰 자신감을 가질 수 있을까? 조직의 성장은? 리더십에 대한 고민을 하다보면 자연스럽게 어떻게 하면 구성원들이 더 열심히 자신의 과업에 몰입하면서 성과를 창출할 수 있을 지에 대해서 고민하게 된다. 그리고 알려진 최신 HR기…
조직경영 | 비트코인은 자산으로써 어떤 의미가 있을까?
😘암호화폐의 재무제표 기재가 가능할 것인가? 현재 업계에서는 암호화폐의 재무제표 반영에 대한 논란이 일고 있는 상황이라고 한다. 특히 트럼프 대통령의 ‘전략적 비트코인 준비금’, 행정명령, 달러 약세, 규제완화 등의 요인으로 인…
조직심리 | AI는 어떻게 활용되는 것이 도움이 될까요?
기술은 과연 인간의 자리를 차지할 수 있을 것인가? 이제는 다른 어떤 기술보다도 AI라는 기술에 의존하거나 그들과 공존하는 형태의 업무가 병행 혹은 진행될 수 밖에 없는 시대에 살고 있습니다. 그만큼 AI가 인류의 삶에서 차지하는 위상이 크다는 것을 …