🤪돈으로 보상을 하는 것이 꼭 긍정적이지만은 않다.😙

🪴돈이 전부가 아닙니다.

무척 흥미로운 글이 있어 소개해보려 합니다. 아주대학교 김경일 교수님의 책 “부의 심리학”이라는 책입니다. 이 책에서는 보상에 있어서 금전적 혜택이 주는 효과가 제한적이라는 말을 하고 있습니다.

즉, 사람들이 간혹 대화중에 하는 말처럼 돈이 다가 아니라는 것이죠.

🌵금전적 보상은 사람의 시각을 좁힙니다.

심리학에서는 왜 이런 결과를 내세우고 있었던 것일까요? 여기서 말하는 금전적 보상의 부정적 영향으로 기대와 성과에 대한 내용을 들어 설명할 수 있을것 같은데요. 이는 금전적 보상은 받는 사람의 시각을 무척 좁게 만들어 자칫 창의력이나 넓은 시각을 두고 접근해야 하는 일이나 성과적인 측면을 해할 수밖에 없다고 합니다.

아쉽게도 우리나라의 조직들은 “성과=금전적 보상”이라는 공식에 치우쳐 있는 경향이 강합니다. 물론 연봉이 지나치게 낮거나 불만족이 현상으로 자주 목격된다면 금전적 보상은 당연히 일정 수준 이상으로 상향 시켜야 하는 것이 당연한 것이겠죠.

어떤 경우도 만족시키지 못하는 경영상황에 처해있다면 어떻게 해야할까요? 바로 그 해법의 하나로 제시할만한 것은 리더십의 교체에 있다고 생각합니다. 왜일까요? 사람은 단순히 돈만으로 긍정적인 결과들을 만들거나 혹은 동기부여를 하기가 힘들기 때문입니다. 그렇다면 왜 리더십을 꼽았을까요? 그것은 바로 조직은 구성원들간의 상호작용으로 굴러가기 때문입니다.

😄신뢰가 중요 열쇠입니다.

그럼 어떤 형태의 리더십으로의 교체가 필요할까요? 성과가 높고, 단순히 잘 어우러지는 사람이 아니라 조직의 특징과 타인에게 무한 신뢰를 줄 수 있는 사람이어야 한다는 것이죠. 특히 신뢰가 중요한 요소입니다. 만약 이런 신뢰가 완전히 무너져 있다면 새로운 제국을 만드는 것이 필연적일 것입니다. 옛 조직의 리더나 구성원들은 그대로 두고 숨겨진 보석들을 찾아 Teamming을 해야하는 것이죠.

😌과감히 새롭게 시작할 필요가 있습니다.

새롭게 거듭남으로써 기존의 사업 경쟁력까지 가져갈 수 있다면 금상 첨화이지만 그것이 아니라면 자본력을 투입해서 가능성 있는 조직을 흡수하고 그들과 Culture Fit을 만들어 나가면 되는 것입니다. 성과를 가시적으로 만들고 신뢰를 통해 구성원들이 일할맛나게 할 수 있다면 그 조직은 더욱 성장해 나갈 것이 분명합니다. 기억하십시오. 신뢰가 중요합니다.